İnsanlara liderlik etmek istiyorsanız, onlarla birlikte yürüyün. ( Lao Tzu)
Yüksek performanslı takımlara sahip olmak, her yönetici için kritik değer taşıyor. Fakat iyi ekipler kurmak ve yönetmek, liderlik gerektiriyor. Vizyonu belirlemek, kendine güvenmek, hayale inandırmak, iyi bir ekip kurmak için çok önemli öğeler…
1. Dinlemek
“Dinlemeyi severim. İnsanları dikkatle dinleyerek çok şey öğrendim. Çoğu insan karşısındakini
hiç dinlemez.” – Ernest Hemingway
Yüksek performanslı ekipler korkmadan dinleyen, aşırı veya negatif tepki geliştirmeden diğerlerinin konuşmasına müsaade eden veya hangi konuya katılmadığını ifade eden insanlardan oluşur. İnsanların önünü kesen ve görüşlerinin değerli olmadığını ima eden kötü diyalog davranışlarının önünü hemen keser. Ayrıca liderler yüksek seviyede inovasyon elde etmek için takımdaki insanların korkmadan olağandışı düşüncelerini ifade etmesi ve deneysel süreçleri savunması gerektiğini bilir.
Dinlemek, iyi giden her ilişkinin temelidir. İyi liderler;
– Müşterilerinin ne istediğini, ne beklediğini ve ne gibi zorluklarla karşılaştığını dinlerler
– Ekip arkadaşlarını dinlerler ve yeni fikirlere açıktırlar
– Şirket hissedarlarını, yatırımcılarını ve rakiplerini dinlerler
Dinledikten sonra, liderlerin ürünlerini satabilmek için ama daha önemlisi fikirlerini satabilmek için, onları bir hikayeyle özdeşleştirmesi gerekir. Anlatılan bir hikaye insanları büyüler ve harekete geçmeye teşvik eder. İyi bir hikaye ya da örnek ile özdeşleştirmek ise anlatılan şeyin daha iyi anlaşılmasını sağlar.
2. Yol haritası çıkarın
Lider, ‘nereye gittiğini biliyorsan yol seni oraya götürür’ sözünü göz
önünde bulundurur. Yolu belli olmayan bir yolculuğun takımı, ruhsuz ve
kaybolmuş hissettireceğini bilir. Nereye doğru gidileceği hakkında takımları
sürekli bilgilendirmek ve oraya nasıl ulaşılmasını aktarmak; Liderlerin
operasyonel koşullarda ve hatta amaçlardaki değişimleri kabul etmesi ve adapte
olması demektir. Liderler arkasına yaslanıp izlemez, bunun yerine vizyonu ve
insanlar kaybolmadan ekip ruhunu yaratmak ve canlı tutmak zorundadır.
3. Kendinize güvenin ve
güvenilir olun
Bir şekilde günlük mücadelelerin üzerinde ve üstünde, liderler takımlarında
projeye güven duyulmasının farkına varılmasını sağlar. Etkili liderler ekibin
projeye olan güvenini sağlamak için destekten kaçınmadan ve gerçek konuları ve
problemleri, hatta zor ve yüzleşilemeyecek olanları süzgeçten geçirerek
diyaloglarını hazırlar. Bu yüzden her zaman organizasyonda ‘ne oldu’ ve ‘nedeni
nedir’ sorularını işaret eder. Akıl hocası olmaya çalışmazlar çünkü bunun işe
yaramadığını görürler. Genellikle doğrudan hedefe ateş edenlerdendir – sıkı
oynayan, adil dövüşen ve asla pes etmeyen. Günün sonunda, ne olursa olsun
liderin tek başına ayakta kalacağını takım üyeleri bilir. Bu da ekiptekilere
güven verir ve onlarda ayakta duracağını hisseder. Ayrıca gerçekten kötü şeyler
olduğunda ekipler, liderlerinin onları yarı yolda bırakmayacağını veya
suçlamayı onlara yönlendirmeyeceğini, bunun yerine ateşin içinde yanmak
pahasına da olsa onları korumanın yollarını arayacağını anlar.
4. Samimi olun, kendiniz olun
“Kendim olmanın beni bu kadar zengin edeceğini bilseydim, buna daha erken başlardım.’’ Oprah Winfrey
İyi bir lider, ne diyorsa odur ve kıyaslamanın
ötesinde bir bütünlüğe sahiptir. Hakiki bir liderin özelliklerinden olan açıklık
ve tevazu, insanları harekete geçirici ve pozitif bir enerji yaratır.
Müşteriler, çalışanlar ve hatta medya bile kendi gibi olan bir insanın başarıya
ulaşmasını ister.
İyi liderler, kendi içindekileri nasıl ve ne zaman ifade etmesi gerektiğine dair güçlü hislere sahiptir. Hatta etrafındakilerin saygısını kazanmak için kendi zayıflıklarını doğru zamanda açığa çıkartır. Kendileri hakkında mükemmel imaj yaratmak konusunda takıntıları yoktur. Etkili liderler kendi hatalarına gülerek iyi sonuçlar elde ettiklerini bilir.
5. Takım Oyunu
“Yetenek maçı kazandırır ama zeka ve takım oyunu şampiyonluğu.” – Michael Jordan
Çalışılan kurum büyük ya da küçük olsun, çalışanlarla sürekli iletişim halinde oluruz. Diğerlerinin başarı kazanmasını, öne çıkmasını ve inovatif fikirleri teşvik etmek sevilen bir liderin yaptığı işlerdir. Bir liderin örgütü içerisinde çözüm için yaratıcı düşünebilmeyi içeren bir başarı kültürü yaratması gerekmektedir.
Takımının iyi yönde ilerlemesi için bir lider, zor konuları konuşmaktan korkmaz.
Problemlerin üstünü örtmekle onlardan kurtulamayacağını bilerek zor
diyalogların nasıl yönetileceğinin yollarını bulur. Liderler aynı zamanda bilir
ki kendisi konuşmazsa, kimse konuşmaz ve pek çok şeyin dile getirilmemesi
kurumun kültürü haline gelir.
Yüksek performanslı takımların liderleri güven inşa etme ve sağlamanın
yollarını bulur. Özellikle takımların sorumluluklarını yerine getirmesi ve
amaçların netliği için görüşlerinin alınması konularında. Ayrıca körü körüne
bağlılıkla profesyonelliği birbirinden ayırmayı da bilir. Yüksek performanslı
takımlarda iletişim konusunda herkes birbirini eşit görür. Bu anlamda liderler,
insanların ifade etme ihtiyacını karşılamak için onları cesaretlendirir.
6. Performans gösteremeyen
oyuncularla yüzleşin
Bu yüksek performanslı ekibin en önemli karakteristiklerinden biridir. O da,
liderlerin ekibi aşağı çeken oyuncuları tolere etmemesi. Deneyimli liderler
ekipte birlik ve disiplin sağlanması için dışarıdan ‘tutkulu şampiyonlar’ adı
verilen insanları takıma sıkça müdahil eder. Lider, birbiriyle yakın iş
ilişkisi kurması anlayışını geliştiren ve ekibin amaçlarına konsantre ve bağlı
birkaç tutkulu şampiyonu etrafında toplayabilir. Onlar işlerin tamamlanması
konusunda yetkinlerdir. Ve yardımcı olmakta başarısız olanları veya yardımcı
olmak istemeyenleri ekipten çıkarmaktan korkmaz.
7. Sorumluluk
“Hayatın %10’u başımıza gelenler, %90’ı ise onlara nasıl tepki verdiğimizdir.” Charles Swindoll
İyi bir lider, müşterilerine, personellere ve yatırımcılara karşı sorumluluk sahibidir. Şirketteki tüm çalışanlar, şirketi daha iyi ya da daha kötüye götürecek bir iş yapabilir. Önemli olan, kazanan bir lider olarak bunun farkında olmak ve sorumluluk kültürünü şirkete içselleştirmeyi başarmaktır.
Gelen bir e-mail, sesli mesaj, bir not ya da tweet’e güzel bir şekilde cevap vermek onu gönderen müşteriniz ya da iş arkadaşınıza önem verdiğinizi gösterir ve organizasyonun tümü üzerinde pozitif bir etki yaratır.
8. Uyumluluk
“Sizin için değişim bittiğinde, siz de bitmişsiniz demektir.” – Ben Franklin
Pazar, hiç bir zaman şimdiki kadar hızlı değişmeye açık olmamıştı. Bir lider, koşullardaki ve zorluklardaki değişiklikleri yönetmede esnek ve değişikliklere karşı harekete geçmede atak olmalıdır. İnatçılık, artık modern bir liderde istenen özellikler arasında yer almıyor. Onun yerine, ‘alçak gönüllülük ve istekli olmak’ bir lider için gerekli özellikler.
9. Tutku
“Bir işi iyi yapabilmenin tek yolu yaptığınız işi sevmektir.” – Steve Jobs
Yaptığı işi seven biri, tüm gün boyunca çalışmak zorunda değildir. Çünkü bu durum onun için bir zorunluluk yaratmaz, keyif verir. Bir şirkete tutku ve istek katabilen liderler diğerlerine göre önemli derecede avantajlıdır. Çünkü tutku bulaşıcıdır ve diğer çalışanlara ve müşterilere de geçer. Tutku, iş verimini artıran etkenlerin başında gelir.
10. İnsanları Şaşırtabilmek
“Gerçek bir lider her zaman elinde kimsenin önceden bilmediği bir sürpriz tutar, böylece halkının nefesini kesebilir, onu heyecanlı tutabilir.” Charles de Gaulle
Çoğu insan günlük hayatta sürprizlerle karşılaşmayı severler. Sevilen bir lider, etrafındakileri olumlu yönde şaşırtabilendir. Ekstra para harcamadan sürpriz yapabilmenin birçok yolu vardır. Bir gülümseme bile bu ihtiyacı karşılayabilir. Bu gibi yapılan küçük sürprizler ve insanları şaşırtan hareketler önemli fırsatların kapısını açabilir, hiç umulmayan bir anda işleri kolaylaştırabilir.
11. Kaynak Yaratma
Var olmayan kaynakları, ortaya çıkaranlar lider, olan kaynakları etkin şekilde idare edenler ise iyi yöneticilerdir.
12. Hatalarının bilincinde olmak
Hatalarını sahiplenmek ve bunların sorumluluğunu üstlenmek gerçek liderin en temel özelliğidir. Gerçek liderler toplum nezdinde tolerans gören kişilerdir ve liderlere saygı duyulması ve de topluluk nezdinde benimsenmeleri ancak onların hatalarını kabul etmesi ve bu hataları telafi etmesiyle mümkün olabilir.
13. Kendine Yapılan İyiliği Unutmamak
“Durmak ve hayatımızda fark yaratan insanlara teşekkür etmek için zaman ayırmalıyız.” – John F. Kennedy
İyi bir lider, başarıya ulaşmasına yardımcı olan, katkıda bulunan kişilere teşekkür etmeyi bilendir. Bir patrona, önünü açan kişiye, danışmana, müşteriye, çalışma arkadaşına ya da diğer paydaşlara teşekkür etmeyi bilmek; Bir lideri mütevazi, takdir edilen biri yapar ve çevresine olumlu etki bırakır. Ayrıca kişiyi de daha iyi hissettirir.
Yukarıdakilerin dışında iyi bir lider olabilmek için altın kural: ‘’Size nasıl davranılmasını istiyorsanız diğer insanlara da öyle davranın.’’
İYİ BİR LİDER, SIRADAN İNSANLARI SIRADIŞI İŞLER YAPAR HALE GETİRİR…
